קטגוריה: תרבות ארגונית

לכאורה זה אמור להיות הטקסט האחרון בסדרה (הוא לא) שהרי כך דברים מתנהלים בדרך כלל: מתחילים ברגע שעובד נכנס לעבוד בחברה ומסיימים עם הרגע שהוא עוזב אותה. בפועל, שאלת הפרידה מעובדים היא לא שאלה אישית שמטרידה את מי שעוזב את…

ארגונים בריאים הם ארגונים שמתקיימת בהם מידה של הרמוניה לצד תחרות פנימית. שיווי משקל נכון בין שני הקטבים האלו מייצר תרבות ארגונית דינאמית שמצד אחד לא קופאת על שמריה ומצד שני מעודדת יריבות פנימית-ידידותית שמטרתה קידום מוצרים חדשים, מקצוענות וחדשנות…

בכתיבה אקדמית ופופולארית על ארגונים נהוג למצוא אנלוגיות רבות שמדמות ארגונים למכונות. המטפורה הזו, של מכונה, רחוקה מלהיות חביבה עליי אבל לעתים היא יעילה. אז בואו נעסוק לרגע במכונה יחסית מורכבת – מכונית (קחו בחשבון שאני מבין קטן מאוד במכוניות…

אם הייתי צריך לדרג את בעיות התרבות הארגונית על פי שכיחותן, אין צל של ספק ש"ריכוזיות" היתה מופיעה גבוה ברשימה. פרדריק ללו כותב בספרו, "Reinventing Organizations" שהאופן שבו אנחנו בונים ארגונים קשור לאופן שבו אנחנו רואים את העולם. "בכל פעם…

בשנת 2008 פרסם צ'ארלס פלטמן חוברת קטנה תחת השם "הספר הדק על אמון" ובה הוא טען שכדי לפתח אמון בארגונים יש צורך לדבר ב"שפת האמון". השפה הזו מורכבת מכמה מרכיבים, שאחד מהם הוא "יכולת" שעליו כתבתי בפוסט על "בינוניות" ועל…

תרבות ארגונית היא דמוקרטית במובן הזה שכולם לוקחים בה חלק ולמרות זאת היכולת של שכבת ההנהלה הבכירה להשפיע עליה ולעצב אותה גדולה פי כמה ביחס לעובד הממוצע. זו אחת הסיבות שמנהלים מהווים נקודת ייחוס מרכזית בתוך התרבות הארגונית וככל שהמנהל…

זמן קצר אחרי שהתפשטה מגפת הקורונה כתבתי הרצאה חדשה שעוסקת בעצם בדבר אחד: אמון (Trust). באופן אינסטינקטיבי היה לי ברור שאחת הבעיות הגדולות ביותר שיתפתחו בארגונים (ולא רק בהם) בתקופה הזו תהיה בעיית אמון. זו בעיה שנובעת לא רק מכך…